決策殿堂外的抗爭現場

加入環保團體半年來，這不是我第一次參與抗爭現場了，
但卻是我第一次手持攝影機一邊掉淚，
離開現場直到現在深夜我還無法平復心情。

我看到了一個社會運動的場景，也看到了一個政客擠身作秀的舞台，
我看到這座島嶼必須貼上藍綠標籤談論各種議題的悲哀，
所以環保團體無法從政客手中搶到麥克風；
我看到抗爭現場必須有肢體衝突，而警察也有承受此「演出」的默契和準備，
還可以協議「容忍兩次的表演喔」，如此才有媒體畫面。
這就是「我們的島」！

來自彰化福興鄉的酪農顏先生，這已不是他第一次來環保署開會或抗爭，
從反對焚化爐、火力發電廠到科學園區，
他今天跟著遊覽車北上，在混亂現場穿梭人群中不知可以找誰吐露心聲，
他只想進場旁聽中科人員今天是否報告了，昨天在他陪同下場勘的發現，
我試著幫他找人想法子，幫他陳述意見，
但好像只有我有時間聽他講。
我問他，可以幫他拍攝影片上網流傳，也是一種意見陳述方式，
他低調地說，不行，他和家人已經被威脅，再出面抗爭會影響他們的生計。

當下，我好想哭。

今天在現場也看到了我身為一份子的北部環保團體們，
大家有許多理論方法，也熟悉這樣的抗爭場合，
但我們卻和來自地方的民眾疏遠得很，也距離地方勢力和生計威脅遙遠得很，
「現場沒有人組織」但「我們也組織不了」，
我們為什麼來到這裡見證這些時刻呢？
我們有什麼武器是地方民眾缺乏的呢？

我也不知道自己能做什麼，
只好剪輯這段影片平復我的心情，也送給彰化福興鄉的顏伯伯。

白領轉綠領週記--門外漢的優勢

上週參加了一個抗議跨國企業惡意裁員的勞工運動，
我在現場同時扮演著聲援團體和記者兩種角色，
一下子站在拿布條那邊，一下子站在媒體群裡也跟著搶拍畫面，
這是我主動關心和參加的議題，
因為覺得若連為自己效命的員工都漠不關心，
怎麼會在乎自己的產製過程如何破壞環境影響環境。
不過我在這行動現場的雙重角色，也正好是我工作現況的縮影。

像這樣的抗議活動和記者會實在太多了，每週都有好幾個，
老闆給我們充分自由決定自己參與的議題，
也因此全部加起來，我們所關心的環境正義和社會正義面向實在太廣了，
不到一個月我已接觸過動物保育、企業社會責任、BOT重大開發、
友善農業與堆肥、人權與廢除死刑、國家公園法、樂生、促參與農再。
由於自我訂位為「文宣部」，所以我希望對每個議題都至少粗淺了解，
再透過各式網路平台或社群工具對外傳播與揭露這些資訊，
但很多時候，我處在被大量資訊轟炸和消化不良的狀態中，
(這個月來我接收的環境資訊「量」，遠大於我過去十年廿年）
有時驚覺距離原先人事需求的「出版發行」（或說正業）越來越遠，
每天花去多數時間在資訊解讀與小眾傳播中，
我也會感到迷惘不安，對於環境行動而言，我是被需要的嗎？

另一個挫折是，
在協會同仁為白海豚募款傷腦筋時，對於這款也是我今年才認識的動物，
我想社會大眾的認知一定比我還少吧，
從第一次聽聞牠看見牠，我就一直想自己的經歷專長和資源，
希望可以幫這案子做些向大眾推廣的事，
雖然我們已經有很多文宣和捐款促進贈品。
於是我日前提了一個想法－結合影音運用blog工具宣傳牠可愛的影像，
我想一定有許多人和我第一次聽聞牠的感受一樣，
原來我們有個珍貴而可愛的海豚朋友，又叫做「媽祖魚」，
一直和我們生存在同一片海洋上。

或許當時僅是口頭上粗淺的說明，
或許老闆認為這種軟性活動不符合我們的行動定位，
也或許老闆擔心我的時間資源被排擠，而他認知我的角色是其他更重要的事，
總之，第一次提出想法並未獲得支持（雖然也有其他同仁很贊成）。

我只能告訴自己，我的準備還不夠，也不具說服力。

木村拓哉在日劇《CHANGE》扮演的角色（雖然劇情深度略嫌不足）
也是一個政治門外漢突然當上日本總理，
除了他必須花更多時間努力了解各種議題資訊之外，
他因為堅持以「一個外行人」或說「和國民平等」的眼光看待事情，
也才能自始至終願意傾聽人民的聲音，並和人民對話。

有時我雖然懷疑自己在新單位的存在價值，
譬如說大費周章搞宣傳活動連署都不如老闆同事們直接採取法律行動有效；
但有時我也很高興自己擔負「資訊揭露」的重要角色，
也許我看待事件的眼光角度是最接近一般大眾認知的，
也許那就是我加入的原因，
而且，門外漢還有另一個優勢，就是沒有包袱，可像個海綿盡情吸收。

新老闆說，創造和抗爭一樣重要，
我很期待自己是創造的角色，打造一座可以和大眾溝通的橋樑──
無論是透過實體出版品或網路平台。
說這漂亮話是勉勵自己啦，也許還要花些時間摸索其中的平衡。

白領轉綠領週記-first week

day 1
久違的到職日，和先前工作經驗不同的是，我帶著便當盒、環保筷、水壺和環保杯去報到。
第一天就特別為我召開工作會議，見識到新單位涉及議題的廣泛程度，
原來我負責的只是冰山一角，
面對從人類到動物的生態存亡之秋，
出版品、推廣活動、網管、電子報，顯得不如直接上街進法院採取行動重要…

day2
在前輩帶領下繞一圈和所有同事打招呼，1/3是老外，
在名字和臉至少還要兩三個月才能對上之前，
我腦中已充滿相關部門對我的工作期待，還有滿出來的待辦事項。

day3
今天一天就聯絡了媒體觀察教育基金會、台灣青年公民參與協會、
工作傷害受害人協會、台灣企業永續發展協會、集書人獨立書店聯盟...
準備舉辦全省10場以上的巡迴放映活動。

day4
新老闆一早約我同行赴一個後來發現取消沒通知的記者會，
關於人權和民間司法改革的一個我完全不了解的案子；
來回路程和兩個老外走在街上是生平第一次經驗。
而總是行程滿檔的新老闆也把握時間，在路上和我開起「行動會議」，
沿路說著各種他想做的事，包括想成立一家公司挑戰公司法，
找尋比社會企業更好的正義組織模式，並拍片紀錄下這整個過程。
下午環保運動的偶像李根政老師蒞臨，不過10分鐘的談話就點破我角色的困境--
光是會行銷推廣有發聲平台還不夠，需要建立自己的資料主體，才能深耕一個議題。
讓我又不禁思考起「自己的專長對環保社運團體的價值何在？」

day5
好像感冒了扁桃腺發炎的一天
赫然發現新單位每週四都有和伊甸合作的按摩服務；
還有每週來自土城最後一塊樂土的有機蔬菜配送；
一來就遇到的兩天一夜北橫員工旅遊，而且分單車組和遊覽車組兩種路線。
大家很熱絡討論行前單車組的鍛鍊計畫，
讓我想起正在看的《任性創業法則》中所謂「工作是為了享受人生」的方針。

坐我旁邊的同事，負責green office的議題，
除了資源回收利用以外，還有好多讓辦公室生活更開心的方式，
包括實地考察有機小農後代回來分享團購，
一個公司有這樣的人力編制，真的很特別！